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文化中的以色列形象

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发表于 2016-11-21 06:58:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

——读《创业的国度》一书有感   

  按照矿党委自学书目的要求,我拜读了索尔.辛格写的《创业的国度》一书。一个饱经战患、资源极度缺乏的国家竟然有着这样的经济发展奇迹。然而,读完此书,它让我更加清晰的认识到,不管是一个国家,一个企业或者是个人的发展,都与其文化息息相关。书中对于以色列人的文化、理念有详尽的描述。其中令我印象最为深刻的有以下几点:   

  忧患使人生存,安逸使人死亡。以色列建国伊始,战火连连,长期受到周围阿拉伯国家的围攻。它没有丰富的自然资源,更多的是漫漫黄沙,但是却在这种情况下开拓出一片沙漠绿洲,成就了以滴灌技术为标志的高科技农业,它是现今世界上唯一一个土地沙漠化率减少的国家。起初它没有自己完善的工业体系,处处受制于人,但目前几乎全世界都在使用以色列研发的芯片和机器。如今的以色列已成为重要的高新技术出口国和全球风险投资家们的乐土,仅以色列在美国纳斯达克上市的企业总数超过了全欧洲的总和。是什么促使它走向繁荣,在我看来正是忧患意识。时刻处于危机之中,只有做到最好、变得更强,才会有出路,才得以生存。   

  强烈的责任感和使命感,决定着国人的命运。以色列人对于工作有着强烈的责任感与使命感。在硅谷这个创新的摇篮,当美国人都回家度周末的时候,他们的以色列同事却在坚持工作。我觉得是责任感在支撑看他们。1991年海湾战争前夕,以色列海法的芯片工厂正在生产当时先进的386芯片,但是由于受到伊拉克导弹的威胁,政府不得不宣布全国的机构、工厂停工至少一周。面对企业的信誉和政府的政令,芯片加工厂的负责人最终选择了折中方案。他要求员工战争期间以自愿为原则来工作,不工作也不会受到惩罚。结果战争爆发后,即使在空袭最猛烈的时段,员工的出勤仍然超过了八成。我们可能会觉得工人这样拼命是为了钱,但后来书中的描述颠覆了我之前的想法。在以色列由于政府的政令所带来的损失是由政府承担的,这意味着工人由于战争的停工,其工资由政府发放。由此看来,工人们的做法令人钦佩。试想他们不是为了自己的利益,却愿意冒着生命危险坚守在自己的岗位,他们已将自己与整个企业融为一体了。   

  “肆无忌惮”的沟通方式,对科学的不断追求。在以色列没有明确的等级制度。在军中士兵们可以直接向指挥官指出他的错误,在公司里最小的职员也可以直接向高层提出建议而不必知会其上级。这样的传统文化为以色列人提供了发挥创新思维的空间。书中记述了这样一个事例:芯片巨头英特尔曾是行业权威标准。进入奔腾4时代后,出现了“功耗壁垒”这一行业难题,芯片运算速度与功耗似乎成了无法调和的矛盾,在移动计算领域这个问题尤为明显。此时英特尔位于以色列海法的研发团队有了一个创新的想法,他们直接向英特尔高层提出建议。起初被冷遇,英特尔不愿废除自己创立的行业标准,这等于搬起石头砸自己的脚。但之后几乎每天都有员工往返于以色列和美国之间,试图说服高层采纳他们的想法。最后总部终于同意了这个建议,事后证明这被称为迅驰技术的创新是划时代的。它好比汽车的变速箱以不同的传动比来适应复杂的环境,采用这一技术的芯片不再以额定频率工作,而是根据任务的类型采用不同工作频率,此举动达到了运算速度与功耗之间的一个相对平衡。后来令奔腾4彻底退役的酷睿双核处理器也出自以色列海法的这个团队。他们的不畏权威,对创新的追求值得我们借鉴。   

  对失败的包容,开放的人中政策,确保经济发展源头的活水。以色列国内创业比例之高占世界前列,而创业的成功率本来就只有10%左右,在这样低的成功率面前,许多国家的许多人都因此望而却步,然而以色列人并不会去嘲笑或小孩白癜风怎么治疗看不起,反而对这些人十分的崇敬。好的风险投资机制是社会新的必要条件,政府在风险投资中一样有责任,也可以有所作为,他们建立了风险投资基金,在高科技创新中,给予适当的资助,如果失败了,不要归还白癜风初期,而成功后,也只要归还本金,这样的机制,推动了整个社会形成创新的氛围。针对人口少的问题,也是让犹太人有自己的家园,他们制定了欢迎开放的政策,只要想到以色列来的犹太人,他们想尽办法帮助他们移居过来,偷渡、空运、国家派出力量帮助这些人,不管他们是贫穷还是富有,是愚昧无知还是知识分子,在天涯海角还是邻国,一律欢迎。正是因为这样的现状,使得以色列国家的经济增长源泉有着不断的活水。   

  通过学习,使我深深的体会到,以上内容不仅是以色列经济繁荣的重要秘诀,更是每个国家,每个企业,每个人获得成功的重要法宝。我作为一名管理人员,更是要将以上做法与自己的工作实际相结合,这样才能让自己迅速的成长,并在管理人员的队伍中起到带头作用。首先,要清楚的认识到,面对晋煤集团当前的严峻形势北京哪有专治白癜风的医院,我们应当积极的行动起来,不可心存侥幸,抱有幻想,必须明确形势,树立过紧日子的思想和强烈的忧患意识,强化技术创新,深化内部改革,以最有力的举措应对危机。其次,要密切联系周围同事,建立起“肆无忌惮”的沟通方式,对科学方法不断追求的工作氛围,只有这样才能激起智慧的火花,才能让我们的管理工作充满活力。第三,要正确的对待工作中的失败。俗话说,失败是成功之母。害怕失败,将永远无法取得成功。只有在失败中总结经验,迎难而上,勇于担当,不断创新,我们就会度过寒冬,迎来发展的春天。
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